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员工发展
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        坚持以人为本,以培养锻炼国际化、专业化的员工队伍为目标,构建了以机构岗位管理体系为基础、员工职业发展体系为核心、招聘选拔体系为保证、考核评价体系为依据、薪酬福利体系为支撑、培训管理体系为保障的人力资源管理架构,促进了海外油气业务规模有效可持续发展。

        多元化用工体制

        打破国企传统用工方式,按照放眼全球、开放包容总体原则,通过系统内调配、国内市场配置、东道国本地招聘、国际雇员引进,打造多元化的海外国际化人才引进渠道。

        共享化管理体制

        改变直线事业部制管理,创新应用人力资源“金三角”理论,基于海外实践再造管理流程,搭建共享服务平台,实现事务性与战略性工作的分离,强化企业核心竞争力。

        市场化竞争机制

        构建内部招聘平台和绩效考核体系,制定“三二三”成长计划提升年轻骨干人员市场竞争力,在全球范围内营造公开公平的内部人才竞争环境。

        制度化轮换机制

        创新以4P为内核的海外人才交流轮换体系,配套刚性轮换制度,先试点再推广,有效盘活海外储备人员,实现海外人才有序轮换。

        生态化培养机制

        依托在线学习平台提供跨地域全天候在线培训,形成线上线下有机融合的学习生态循环,为全球员工提供持续成长空间。